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咬定目标不放松追赶超越功自成
发布日期:2019-12-31    作者:张宇晨    
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四季度以来,龙钢公司炼钢厂全体干部职工直面全年各项目标任务,紧抓钢铁生产黄金季,通过精诚合作、优化过程控制、精益设备管理等多项举措,确保各铸机安全生产、质量和能耗均呈现良好态势,实现既定目标。截至目前,该单位已平稳高效地完成年度目标任务,奋力谱写发展新篇章。

精益设备管理,助推产能高效化。

咬定目标不放松追赶超越功自成

为圆满完成生产目标,该单位以TPM精益设备管理为抓手,坚持将“六定三结合”即“定点、定人、定质、定量、定方法和定周期,三位一体点检定修制”作为主要内容,积极开展设备点检工作,制定合理的点检和维护标准,主抓设备的在线日常维护,加大设备隐患排查力度,提高设备运行稳定性,充分发挥设备效能。强化检修过程管理,细化检修时序、工期和质量保证措施,非常规作业由设备主管亲自管控,检修作业单上必须有安全员和区域班组长的验收签字,狠抓责任落实。在设备优化方面,充分发挥攻坚克难小组的作用,实行设备包机制,围绕关键设备、重点难点问题深入探究,以点带面地做好设备的改善与提升工作,达到带头攻坚克难、带头提质增效的效果。

精细化管理,调动主观能动性。

为确保任务能够顺利完成,该单位实行精细化管理,精细生产成本管理模式。上到作业区,下到基层班组,各个层级的工作人员均明确责任指标,通过将指标任务细化、量化、具体化,夯实各级管理人员职责。适逢检修作业时,确保检修期间的生产稳定和物料平衡,精细化做好检修期间的能源介质平衡和保护工作。此外,不断修订完善《人、岗站位手册》《SOP标准化手册》《关键岗位月度指标考核表》和《作业区考核管理办法》等一系列管理制度,充分调动了全员的干事积极性。

安全管理,筑牢安全“防火墙”。

咬定目标不放松追赶超越功自成

坚持“安全第一、环保优先、指标最优”的原则,认真贯彻“0126”安全管理思路,突出目标导向、问题导向、结果导向,以六项措施的落实为核心,以夯实各级人员责任为重点,以标准化作业为抓手,不断创新管理,有效提高各级人员安全履职能力。把现场危险源的管控作为管理重点,扎实做好冬季“六防”的各项措施和员工安全互保工作,开展好“百日安全”活动,落实PDCA循环在安全管理中的应用。充分利用系统检修,确保各项遗留问题全面销号闭环,确保环境和设备的本质化安全。按照“一家人共事,一体化管理”的管理思路,强化对外协单位的监管,营造良好的合作氛围,在互利共赢中共同发展。

各项目标的实现,是全体干部职工在追赶超越的浓厚氛围下坚持不懈、奋勇拼搏的成果,2020年,他们将全力抓好安全生产稳定运行,深挖内潜,坚定不移地推动企业在高质量发展的道路上加速前行。(龙钢公司炼钢厂 张宇晨